1月11日下午，公司党委在二楼会议室召开2021年度职能部门领导干部述职考核会。公司党委书记、副董事长万向遵，党委副书记、董事长陈定华，党委委员、总经济师阴明珉，党委委员、工会主席胡云红，副总经理臧庆泽，副总经理李斌出席会议。公司各职能部门正副职干部参加会议，会议由党委工作部负责人主持。因疫情原因，本次会议还采用钉钉视频直播，各部门职工线上收看。
会上，来自公司各职能部门的35名干部和4名试用期满干部，围绕2021年度的综合履职情况、贯彻落实党风廉政建设相关要求情况、存在的不足以及下一步工作思路依次进行述职述责述廉。
“人力资源管理的重点是要精简高效，要如何解决公司人多人才却不多的现象？”“谈谈如何做好技术支撑低成本战略？”“施工企业安全管理最核心的内容是什么？”“调整到新的岗位上，你有哪些打算”公司考核组领导结合平时掌握的情况，对述职干部一一进行了点评和提问，肯定了大家年度工作取得的成果，提出了存在的不足和建议，为下一步查缺补漏找差距、提升能力补短板，更好地开展工作提供了思路。
万向遵在总结讲话中指出，一是公司开展职能部门干部述职不是目的，只是手段，目的是为了更好的总结去年的工作，找差距找不足，在新的一年扬长补短，推动公司各项事业更好的发展。同时，开展职能部门干部述职也是一种横向的沟通，促进部门之间相互了解。
二是机关是公司的中枢，各职能部门的核心任务是保障，保障公司的运转，最重要的是保障基层和前方有效作战，前方作战后方要提供好“子弹”，更重要的是要下达指令，要提供战略战术，要找准方向?；厥枪镜淖ナ帧⒋翱诤褪嗯?，所以大家要正确看到自身的位置以及重要性。
三是在新的一年，希望大家：一要找准自身的定位，结合“十问自己”对标对表同行业、同岗位，集团内先进单位、先进部门，看看本部门是否存在竞争优势，要找准差距，缩短距离；二要善于发现问题、解决问题。有问题不可怕，怕的是视而不见，怕的是不知道自己的问题在哪里。马克思说，解决问题只是方式方法，解决问题总有办法，但是发现问题才是最重要的，发现问题等于成功了一半，所以各部门作为公司的中枢、抓手，要能够发现所属板块存在的问题，然后提出解决问题的方案，最终要预防问题的发生，这就是职能部门的职责所在；三要聚焦目标方向，饱和攻击。要根据公司职代会的要求，找准方向，特别是经济、生产、安全、技术等板块一定要围绕“低成本战略”谋划好新一年的工作。只有降低了成本，整个公司的核心竞争力才能提升。其他部门也要积极创造虚拟价值，打造繁荣的文化氛围，为公司的发展提供全方位的保障?！爸挥衅撇钠笠?，没有破产的行业”，有困难不要怕，相信只要大家坚定信心、团结拼搏，公司2022年一定能够取得更好的成绩。
述职结束后，参会人员对各述职干部进行了民主测评和政治素质测评?；岷?，公司党委将组织开展考核谈话，深入全面地了解被考核干部的履职情况。
【记者：邱晨 责编：杜宝明】
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