1月11日上午，公司召开2022年“春节”期间重点项目工作落实部署会议。公司副总经理臧庆泽，安全总监罗雪刚出席会议，相关职能部门负责人，直管部负责人及在昆项目经理参加会议?；嵋橛缮芾聿扛涸鹑酥鞒帧?/span>
会上，臧庆泽指出，公司各职能部门要主动作为，联动直管部、项目部，把目前能出产值项目的已完产值、剩余工程量、各季度能完成多少产值进行重新梳理，盘点清楚，提前部署，做实做细生产组织工作。一是加强生产组织管理，促进项目有效实施。各重点项目要制定详细生产计划和实施安排，组织好留守项目管理人员和劳务人员就地过春节的生活保障、稳住人员思想，确保人员留得住、留得稳；直管部主要领导要在公司的统一领导下，履行春节期间项目抢抓生产工作指导、组织、协调、督查的职责。二是各直管部、项目部春节期间要做到超前谋划，制定春节期间生产进度计划和“人、材、物”保障措施，提前做好施工材料的备料和供应工作，提前预算使用的数量，提前进行仓储，抓实“人、材、机”等生产要素的落实，理细做实进度保障措施，切实做好项目生产服务和保障工作。三是各直管部、项目部要做好春节期间资金保障，确保现场稳定。各单位应结合实际情况，认真做好项目资金筹措工作，制定项目实施的资金保障措施，要有效提高资金利用率，最大程度发挥资金效益，确保春节期间项目稳定、生产顺利。四是做好人员收放假管理，确保春节期间生产组织保障到位。各基层单位要明确春节期间项目生产的工作安排以及生产任务，建立健全项目管理机构，做足做细班组人员思想，协调好各项目施工人员数量，确保满足项目生产需要，确保春节收假后项目能正常有序组织。五是加大项目管理力度，确保项目质量、安全。各直管部和项目部必须严格按标准规范、设计要求和集团“四保一控一树”实施细则的相关要求，加大对施工过程的管理工作，强化措施，做到思想认识到位，组织领导到位，责任落实到位，任务措施到位，精心组织，周密安排，确保各项生产措施真正落到实处，坚决杜绝质量、安全事故。六是要提前筹备防疫物资，确保疫情在项目得到有效控制，确保项目各项工作能正常有序开展。七是精准谋划春节后生产工作，确保项目早日复工。各基层单位在春节前要提前精准谋划春节后生产工作，及时、妥善收回返乡人员，做到精准计划组织，精准到项目，精准到工区，精准到班组，精准到工种。精心做好项目策划与准备工作，要保证人员到位、资金到位、设备到位、材料到位。新开项目要提前做好工作面拓展协调保障工作，确保建设项目早日开工，大干快上，快速、高效地掀起复工达产施工热潮。
罗雪刚指出，一是严格管控不返乡务工人员的出行动态。二是提高安全防范意识，加强组织，落实安全责任。节假日期间要切实加强思想安全教育，做到思想认识到位，组织领导到位，责任落实到位，任务措施到位，确保各项安全措施真正落到实处，坚决杜绝安全事故发生。三是加大管理力度，强化人员思想，确保人员稳定。四是春节收假前项目部要组织全体施工人员开展一次安全教育，加强施工人员安全意识，并做好教育记录。五是各单位要坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，做到安全管理工作常抓不懈，警钟长鸣。加强对重点项目跟踪、指导及监管力度，更进一步强化分包队伍及项目安全管理队伍的整体素质提高，从而带动公司项目安全管理整体水平不断提高。六是各单位要落实节假日值班、带班制度，确保信息畅通。要切实加强春节期间工地安全保卫、安全生产工作，及时掌握安全施工动态，对各种突发事故或重大异常情况要组织力量及时妥善处理，并按有关规定及时报告。
会上，相关直管部经理针对“重点项目”的收放假计划、春节前还能完成的产值情况、春节后项目实施计划、劳务人员返岗时间及保障措施、春节后复工物资储备计划等方面问题进行了汇报。相关职能部门对各重点项目春节期间工作安排进行部署。
【记者：杨彦耀 责编：陈思宏、杜宝明】
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