12月9日下午，公司副总经理李斌携综合办公室相关负责人一行到第十三直管部开展调研，并组织召开座谈会，直管部全体班子成员、在昆项目经理以及综合办公室人员参加会议。
会上，李斌一行听取了直管部2021年各项经济指标完成情况、在建项目情况、存在的困难、问题和下步工作思路，并对直管部提出要求：
一是班子成员要有清晰的管理思路。要主动担当、作为、做表率，要以身作则、率先垂范；要抓好经营和生产的各环节管理，提高市场经营的敏锐性，团结一心拓市场。加强生产各过程管控，齐心协力抓管理，向管理要效益；要抓好关键人和关键事，用好人用活资源，努力推动各项工作的顺利开展。
二是要加强团队文化建设。班子成员要加强沟通，要形成整个班子同甘共苦，干事创业的共同价值观；要充分发挥自身优势，主动作为，做好表率，凝心聚力；要弘扬正能量，关心关注年轻人才成长，培育好直管部发展的新生动力；要客观看待工作中的分歧、矛盾和团结的真实意义，共同维护班子的凝聚力和战斗力。
三是要找短板、压责任、强弱项。在公司高质量发展时期，既要看到公司快速发展与本单位基础管理的短板弱项的矛盾，也要看到自己作为公司中层管理干部带领团队所发挥的作用与公司日益扩大的生产规模支撑不足的矛盾；要善于谋划、部署、指导、监督和纠偏。根据公司年度目标对各单位的要求，结合本单位实际，要明确和压实各项工作目标和各级责任人或责任岗位，划清职责，安排到位，压实各级责任，做好过程跟踪和纠偏，努力推进各项具体工作和各系统业务工作目标的实现；要有统揽全局的大局意识和系统思维意识。在公司快速发展的今天，既要努力实现各单位对公司快速发展支撑作用的最大化，更要高度关注本单位的各系统业务管控能力的发挥，要将强弱项的各项具体管理行为延伸到项目生产管理的各环节中，努力为公司生产提供严密的管控支撑和保障。
四是要严格项目前期策划，高度关注成本管控。要在确保安全、质量的前提下，将成本效益理念体现在项目策划的各个环节中，体现在实施策划的各项具体管理行为中，在各系统业务过程管理中加强控制和纠偏，确保项目效益目标的实现，为直管部健康成长奠定基础。
五是忠于团队和组织，严格遵守八项规定，落实党风廉政建设。养成正确的人生观和价值观，树立对纪检、审计和巡视的敬畏意识，正确看待社会、企业和个人的得与失、名和利，一心一意为直管部、为公司创效益、谋发展，同时也是为自己谋生存，谋进步，做到任何管理行为合法依规，任何工作出业绩，推进自身进步和企业发展相互促进。
会上，其他班子成员分别汇报了分管工作和近期重点工作，综合办公室相关负责人围绕工作围绕工作提出了意见和建议。
【记者：冯喜 责编：陈思宏】
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