12月10日下午，公司党委书记、副董事长万向遵带领党委工作部及团委负责人到分管单位第一直管部调研指导工作。第一直管部领导班子、项目经理、部分职工代表参加调研座谈。
会上，万向遵认真听取了第一直管部汇报的组织结构、班子建设、生产经营各项指标、党支部建设情况，以及存在的问题和下一步工作计划。万向遵对第一直管部取得的成绩表示肯定，针对下一步工作，提出要求：
一是要勇当公司房建板块排头兵。要用业绩讲话，要发扬传承好一直管的优秀作风和品质。今年指标完成有差距，但是关键是事在人为，要有信心、有决心，办法永远比困难多，要坚定信心谋发展，珍惜发展的机遇，自加压力，勇攀高峰。要珍惜岗位，使命在肩，勇当公司房建板块的排头兵。
二是要千方百计拓展市场。经营永远是龙头，市场是生存的根本。今年经济形势不好，要在夹缝中求生存。只有破产的企业，没有破产的行业。要巩固好传统市场，开拓好新兴市场。“十四五”时期水利板块是重点，对水利板块要谋划好、做好准备进入水利市场，要紧跟国家政策和市场方向，做好谋划，做好人才储备工作。要做好绿化板块，通过绿化板块发展推动市政项目发展，提升竞争力。要落实责任，做到人人头上有经营指标。要发扬狼性精神，嗅觉要灵敏，反应要快，善于发现市场，及时汇报，整合资源。要抓重点，思考好从哪些方面突破，做到有的放矢。
三是切实提升直管部的核心竞争力。要总结经验，核心是成本管控，低成本战略要落实在项目上，要细化方案，对标对表其他公司，找差距，抓落实。精简高效永远是企业治理之魂，要打造精简高效的团队。要做好成本、质量、安全、进度管理，要加强策划，做到精细化、精准化。要抓执行力，把工作落实到实处，做到权责共担，有权也有责。
四是要持之以恒抓实党建工作。要把党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设落到实处。建立“学习型”团队，加强政治理论、业务知识的学习，理论与实践相结合。要抓好年轻干部培养，推动人才梯队建设，做好“传帮带”工作，人员结构要合理。要善于研究人，发挥人的长处。对年轻人来说，要坚定信心，要有“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志；要克服蚂蚁思维，培养老鹰思维，进一步开拓思维和眼界。要抓好企业文化建设，领导班子要把干部职工对美好生活的向往作为自己的使命，要打通两个通道，收入要增长，干部要晋升，良性发展。要做好企业文化建设，营造团结、严肃紧张、活泼的氛围，多组织活动，多沟通。要开展好合格管理人员“十问自己”活动，确保活动入脑入心。
五是做好今年的收尾工作。要总结好今年的工作、做好明年的工作计划。要盘点好今年的各项指标任务，多为公司做贡献。年底要做好维稳、工程款清收、风险防控、防风化债、安全管控等工作。万向遵希望第一直管部能谋划好明年的工作，要统一思想，找准发展中存在问题及原因，抓好落实，为公司的高质量发展做出应有的贡献。
会上，第一直管部班子成员汇报了各自分管工作。党委工作部及团委负责人围绕工作提出了意见和建议。
【记者：董学芳 责编：杜宝明】
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