为进一步推动公司各直管部已完工未竣工项目的竣工验收工作，确保按时完成竣工验收，完成已竣工未归档项目的归档工作，减少由于拖延竣工及归档时间造成的法律风险，维护公司良好信誉，8月14日上午，公司在一楼会议室组织召开已完未竣、已竣工未归档项目暨法律事务分析工作会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理董学友，副总经理臧庆泽，副总工程师、工程技术部经理陈强出席本次会议，工程技术部，生产管理部、法务办负责人，各基层单位负责人、主任工程师参加了本次会议，会议由臧庆泽主持。
陈定华强调，一是各单位要认真分析原因，指定一个班子成员负责，按计划抓落实。二是根据类型分析情况，确定时间，逐条解决问题，努力推动工作。三是先解决自身原因，再解决外部问题。四是确实无法办理竣工验收的项目，要办理“合同履约”完成证明文件，实物移交。五是档案移交的目的是为了以后项目有问题备查，要求各单位按照工程技术部的要求尽快完成归档工作。
董学友要求，一是对于已经完工未竣工、已竣工未归档的项目，生产部管理部、工程技术部要落实责任人跟踪，定措施办法与直管部相关负责人商定工作计划，落实人员及完成时间。二是各单位具备验收条件的要及时与甲方对接，按时完成验收。三是直管部要明确责任领导与具体责任人推动工作开展。四是要真实客观的对已完工未竣工项目进行分类及开展工作，要分析清楚是业主方、平行分包方、还是自身原因。五是生产管理部要建立长效机制，采取措施帮助、督促，定期更新清单，工作不力的责任人要进行约谈。
臧庆泽指出，一是要认真分析，科学判断，加强与建设单位沟通协调。二是对于由甲方原因造成的项目，要主动去推动。成本关门结算、实物移交要有痕迹资料。三是三季度生产管理部要认真抓落实，制定考核办法，签订责任状进行考核。
会上，生产管理部对公司2015年至2021年6月份以来完工未竣工项目进行了统计报告，工程技术部对公司截至2021年8月13日已竣工未归档项目进行了统计报告。
【记者：芮如江 责编：陈思宏】
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