8月8日下午，公司在一楼会议室召开8月至12月清收工作布置会，公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理董学友，财务总监、董事代映华，总经济师阴明珉出席本次会议?；嵋橛纱郴鞒?，财务部、经济管理部、法律部部门负责人，公司25家基层单位经理、主任会计师、主办会计参加。
陈定华强调，现阶段公司要做好九个方面的工作。一是各单位要压实清收计划目标，加大清收力度，确保应收账款按合同拖欠金额大幅度下降。二是积极应对当前经济形势，要时刻保持紧迫感，把清收工作视为重中之重的任务，以清收保清欠，树立诚信的企业形象。三是各单位要认真梳理已竣未结项目和已竣已结项目的清收计划，要按月分解，自加压力。四是集团内清收工作中有困难的项目要迎难而上，越是难清收的项目越应当作为重点清收项目来抓落实。五是集团外项目要盯、要守，对于长期拖欠的、有风险的、不讲信誉的项目，要及时采取法律措施。六是要找办法、找措施推进巧家县易地扶贫搬迁项目和四退三还项目的结算工作。七是要统一已竣未结和已竣已结项目清收数据的填报口径，各单位负责人要对本单位的清收情况了如指掌。各单位要强化落实清收指标，如期归还公司借款。八是每个月召开一次清收工作会议，抓清收，抓落实，通过清收确保公司信誉，防范系统风险。九是各单位负责人收款后要做好资金使用策划，做好资金留存，确保资金安全。
董学友指出，各单位要高度重视清收工作。一是要提高清收目标，落实清收计划，确保职工工资、农民工工资准时发放。通过清收工作确保公司各项生产经营工作正常开展。二是要推进已竣未结项目的结算工作，确保结算时间在计划的时间范围之内。三是对于已竣已结项目应第一时间以书面形式与甲方对接，落实项目的清收情况。四是各单位负责人变动后，要及时对本单位的项目摸底排查，掌握本单位的清收情况。五是加强日常的清收工作，除了中秋节和春节两个节点，日常也要加强清收力度，确保公司资金健康运行。六是针对履约能力较差的项目，过程中要收集好资料，为法律清收做足准备。七是做好上下游的沟通，多形式合法合规开展清收工作。
代映华强调，要科学制定清收计划。一是各单位应加强清收工作的重视程度，提高清收工作意识，业务财务联动确保清收计划内在逻辑的科学性。二是科学的数据是清收工作基础保障，要统一清收数据的填报口径。三是创新清收措施，运用多种方式开展清收工作。四是对于存在清收风险的项目，认真分析后走法律途径进行清收。
阴明珉指出，结算是清收的依据。一是各单位要重新梳理项目状态，特别是已竣未结项目，进而确保按合同约定付款比例填报准确。二是各单位通过项目状态的梳理，要重新安排结算计划。三是各单位要注意高速公路与房建项目竣工和结算的先后顺序，加快推进高速公路结算工作。
会上，公司财务部通报公司各单位截止到2021年7月份的清收情况，结合各单位2021年8月至12月清收计划做多角度对比分析。公司法律部从法律视角对清收工作进行通报。各单位汇报了8月至12月的清收计划，重点汇报了已竣未结和已竣已结8月份的清收计划及清收措施。
【记者：王彩刚 责编：陈思宏】
滇公安网备53010302001340