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       12月11日上午，公司党委书记、副董事长万向遵带领生产管理部对第四直管部承建曲靖片区马龙区麒占马项目、龙湖新区市政基础设施建设PPP项目、南盘江项目及第二直管部冶金小区项目进行调研。

       万向遵指出，第四直管部承建的项目在工期、质量、成本、上受到业主的一致好评，为公司在曲靖片区树立了良好的形象，其中马龙项目在分包管理方式上做出大胆尝试，效果比较理想，为直管部的下一步发展积累了宝贵的经验。万向遵在调研会议中提出四点要求：一是针对各项目任务目标，要及时查缺补漏，确保大战120天目标任务超额完成。二是抓实“四保一树一控”，以成本管控为核心，注重材料管理，走出高质量发展之路，发扬二建铁军精神。三是认真学习党的十九届五中全会精神，分析国家政策，紧跟集团的发展步伐，抓住改革机遇，直管部要谋划今后的战略重心，为下一步的发展做充分的准备。四是深化、细化、强化、固化党支部的建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用及党员的先锋作用，加强政策、业务学习，提高觉悟，解放思想，加强人才队伍的培养。直管部层面要高度重视对年轻干部的培养，发挥年轻干部特有的优势创造价值。

      万向遵指出，项目部应该通过开展合格管理人员“十问自己”活动，深入剖析了解自我，认识自我，取长补短，做到“吾日三省吾身”，“见贤思齐焉，不贤而内自省也”，学无止境，要在不断完善自我的求知中，提升自我，做一名新时期合格国有企业员工，激励广大职工坚定信念、履职尽责、勇于担当，以饱满的热情和更高的斗志投入到工作中，打造出一支符合新时期国企干部标准，勇于担当、精简高效、充满活力的高素质专业化干部队伍，推动公司高质量跨越式发展。