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 12月9日，公司党委副书记、董事长陈定华、副总经理董学友及公司安全生产相关部门人员到巧家大寨项目进行安全质量进度检查指导工作。

陈定华深入现场，对现场材料、用工情况、正在施工的装饰装修及其他收尾工作进行详细检查，重点询问了施工中过程控制要点，提出进一步的指导意见。

 座谈会上，陈定华听取项目部各项工作的详细汇报后，强调指出：一是开工时间不决定最后竣工验收时间，建投要发扬高原铁军精神，逆流而上，关键时刻要站出来，顶得上，要思考怎样完成工作，摸索出一套全新的管理办法。二是要以安全为前提、以质量为主线、以时间节点为目标，集中力量持续作战，提前做好人员组织工作，搞清工程量、人均工作量，要有备无患，提高用工效率。三是项目进行动态监管协调，保证所有工作面交叉作业，不窝工。四是工作过程中，图在脑中，思路清晰，资源配置到位，管理落地，最高效开展管理工作。五是要加强安全监管工作，临边防护及时完善，提前做好高处作业的防坠措施，不要有侥幸心理，交差作业多，监管是手段，提前排查不稳定因素，做好组织方案，保证项目的顺利进行。

     会后，各地块负责人纷纷表示，将认真按照董事长提出的指导意见，结合施工现场实际，有计划、有步骤、讲重点的安排好工作，强化安全质量管理力度，切实将安全质量工作做到位，落到实处。坚持以公司的指导方向为目标，增强安全质量敏感度，狠抓薄弱环节，强化和完善安全工作措施，使安全、质量工作整体上一个台阶，将施工工作有序推进，圆满完成任务指标。