8月16日上午，公司在二楼会议室召开2020年三季度生产工作会，总结分析公司2020年二季度生产、质量、技术、安全文明施工和形象宣传等管理工作，切实推进重点项目工作进度，安排部署三季度生产工作。公司领导班子成员，机关各职能部门负责人，各基层单位经理、党支部书记、主任工程师、主任经济师、项目安全总监、项目经理参加会议，会议由公司副总经理臧庆泽主持。
公司党委委员、纪委书记黄开柱以分享共勉的形式提出七点建议：一是要聚焦主责，各司其职，各负其责，重点是工作要保持良好的状态。二是要加强学习，提升能力。三是要对标对表，横纵对比，找差距，补短板。四是目前存在时间紧、任务重、指标完成度低的情况，各基层单位必须狠抓落实、脚踏实地、与时俱进、提高站位，坚决完成各项任务。五是要有责任感、使命感、?；?。六是要守纪律、讲规矩、廉洁从业，按规章制度办事。七是要以经营额、生产指标等实际说话，多总结、多反思，践行公司共同行为准则。
公司党委委员、副总经理董学友指出，各项目基础管理与公司、各基层单位的要求存在差距，对此，他提出六点要求：一是各项目要保障工程进度，有组织、有措施的抓好落实，主动盘点自身问题，改变现状，扭转依靠公司领导驻点解决问题的依赖思维。二是各项目经理作为主责人，带领各预算人员抓好项目成本管控，针对盈亏情况进行分析总结。三是抓好生产管理工作，促进经营工作发展，特别是要维护对接好老客户。四是把农民工工资支付工作做实，做好考勤管理、资料整理存档、及时处理农民工投诉工作，切实维护农民工的利益。五是保障好管理人员的权益，及时、按时发放工资。六是在岗职工要珍惜岗位，扎实做好各项基础工作，有思考、有计划的主动作为。
公司副总经理臧庆泽针对会议纪律、各职能部门汇报情况、自己到项目检查情况等谈了八点想法。一是针对既不参加会议，也不请假的单位提出批评并做要求。二是指出各职能部门汇报存在的问题，没有具体的奖惩机制，要求落实公司奖惩制度，做到有奖有罚。三是要求各项目要跟踪、落实、整改工程存在的质量、安全问题，狠抓生产经营，确保指标完成不动摇。四是指出由于市场、人员变动等因素，项目管理存在困难，要求各项目部要横纵向积极沟通交流，认真思考、分析问题。五是要抓好团队、人员培养，部分项目主要管理人员存在不谦虚、不谨慎、不负责的问题，希望大家积极参与公司组织的各种培训，切实提升自身综合素质。六是针对各项目“五反一加强”落实情况，要求各直管部、项目部分析总结，狠抓安全管理，并以此作为下次安全系统会议的主要议题。七是指出虽然今年生产任务重，但必须毫不松懈抓安全，不能触碰安全底线、红线，要在确保安全的前提下抓质量、进度。八是要求各基层单位、项目部认真分析总结，加强沟通交流，抓好生产经营，确保指标不动摇，甚至超额完成指标。
公司总工程师付隽苍围绕当下工作情况和计划两个方面作了发言，就当下工作情况来说，一是沉下心来钻研工程质量、技术管理；二是感受到从项目部的精气神可以反映出直管部的综合管理能力，要加强项目管控能力；三是项目部对项目的主控能力偏弱，必须加强策划管理；四是直管部层面的主控、组织能力不足。针对下一步的工程技术、质量管理工作，他提出，一是对各直管部的技术业务系统人员全面梳理。二是工程技术部将房建、高速以及市政、绿化、水利分为三个板块抓业务工作。三是加强技术部与各基层单位的联动，加强沟通交流。四是每季度梳理公司在建项目，形成一个网格式的风险清单。五是联动生产管理部、安全生产部、工程技术部，对项目“五位一体”进行巡检。六是围绕公司“创效益”的主题，强化“四新技术”的应用推广。七是要重视创优工作，公司、直管部积极联动，抓好项目创优。八是抓好“高新企业课题”，按照时间节点要求，梳理好工作方案、清单等。
会上，公司安全生产部通报了2020年二季度安全检查情况，工程技术部通报了二季度技术管理、科技、创优工作情况，公司工会通报了形象宣传工作情况，经济管理部通报了项目成本管理情况，人力资源部通报了钉钉劳务实名制使用情况，生产管理部通报了二季度生产、质量完成情况，对三季度生产计划进行安排。
【记者：杨安开、杨彦耀 责编：杨安开】
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