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    10月30日，公司在二楼多媒体会议室召开中层领导干部任职试用期满考核会，对各基层单位共35名任职试用期满中层领导干部进行考核。公司董事长陈定华，党委书记、副董事长邢儒民，总经理刘明武，纪委书记黄开柱，工会主席胡云红，总工程师江熙，总经济师武学，总经理助理赵高仲、臧庆泽、杨冲艳，副总经济师聂德亮出席考核会并担任此次考核评委。

    考核会分为四个议程，一是被考核干部根据任职期间工作完成情况、存在的不足及今后的工作计划三个方面依次做述职报告。二是考核组对被考核干部的履职情况或需要被考核干部说明的问题进行质询，被考核干部现场作答。三是参会人员对被考核干部履职期间德、能、勤、绩、廉等五个方面进行民主测评。四是分组考核谈话了解被考核干部履职情况和工作实绩。

    邢儒民在总结讲话中从两个方面对此次考核会给予了高度评价。一是领导高度重视，会务组织有力，会议效果明显。公司向来重视和支持人才队伍选拔和培养工作，会前进行了精心安排部署，被考核对象进行认真准备，评委提出了精彩质询和提问，透明、客观、公开、公平、公正地让大家在考核会上看到了一支精神饱满、表现优异的干部队伍，体现了公司关注的干部选拔培养工作取得丰硕成果。二是结合习近平总书记关于干部队伍建设提出的一系列新理念、新思路和新战略，公司发展干部人才队伍要始终坚持党管干部和党管人才的原则不动摇，要结合公司的发展战略，适应公司发展阶段，从公司的发展实际需要出发，严格落实干部管理制度，坚持践行集团“四考核一退出”要求不动摇，不断提升和完善干部队伍干事创业的能力和素质。
    邢儒民指出，提升表达能力是新时代的领导干部应该具备的基本素质，尤其是公司要随着集团迈入世界500强，进入“双百亿”行列的步伐，就要要求领导干部不断提升自身综合能力，大胆与人交流。集中考核领导干部能锻炼大家“大胆说、放开说”，是一种值得推广和坚持的考核方式，他勉励被考核干部在工作中不能会做不会说，更不能会说不会做，要正确处理和对待“做与说”的关系，做好自己的本职工作，做出成绩。
   集中考核后，公司党委将综合分析被考核干部工作实绩、个别谈话、征求意见及档案资料等情况，对被考核干部提出全面、客观、公平、公正的任职建议。