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8月12日下午，公司在一楼会议室召开2020年二季度清收清欠会议。公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理王现合，财务总监代映华，总经济师阴明珉，财务部、经济管理部、法律部相关人员出席会议，公司25家基层单位经理、主任经济师、主任会计师（主办会计）参加会议，代映华主持会议。陈定华强调，在现阶段，公司要做好以下九个方面的工作：一是要重视清收清欠工作，经营是龙头，收款是龙尾，要舞好龙头收好龙尾，各单位要客观真实地制定清收计划。二是各基层单位主任和主任经要算好帐，为财务收款提供依据。领导要重视清收，以身作则，为项目管理人员做好榜样。三是各基层单位要做好项目的风险评估，严禁私下承诺垫...

8月20日，公司党委书记、副董事长万向遵到景洪南过境公路G214项目二工区调研指导工作，第七直管部经理傅鹄、第十九直管部经理丁聪林陪同。万向遵深入施工一线，实地查看了项目进展动态，从安全、进度、质量、资金等各方面了解了T梁架设、桥面铺装等各种情况，听取了项目目前整体施工情况、推进存在的突出问题、下一步施工计划与组织安排的详细汇报。万向遵要求项目部要严格做好高空作业、高温天气及雨季施工的安全防护工作，确保安全生产；要抓紧完成施工节点目标，保证安全、高效、如期、有质量的完成目标，做到能通则通；要把高速公路建设与未来发展相结合，做到合理规划。最后，万向遵鼓励大家要不断学习，不断进步，提高思想觉悟。他...

8月19日，公司党委副书记、副董事长、总经理王现合到蒙屏高速公路土建三分部项目调研指导工作。第七直管部和第十九直管部经理陪同。王现合查看施工现场以及听取相关负责人的汇报后，对项目的进度、安全、技术、质量、成本工作推进落实作部署安排，提出了五点要求：一是理清项目剩余工程量，具备条件的施工点要及时组织施工。二是服务区的加强层填筑和下猫猫头大桥桥面铺装浇筑要加快推进，着手转序工作。三是沙梨树大桥施工组织要合理，有序管理，工序搭接要及时，确保人材机的投入，确保目标节点的实现。四是汛期施工期间，项目上要强化值班值守制度，抓好汛期预警预报和防控工作，认真展开全员安全教育培训。五是抓好结算、计量工作，对结算...

8月19日，公司在一楼会议室召开2020年年中技术管理业务工作会。公司党委副书记、董事长陈定华，总工程师付隽苍出席会议，工程技术部全体成员、安全生产部相关人员、各基层单位党支部书记、副经理、主任工程师、质量总监、项目经理、项目技术负责人参加会议?；嵋橛晒靖弊芄こ淌Α⒐こ碳际醪烤沓虑恐鞒?。陈定华对技术工作提出七点要求：一是主任工程师和项目技术负责人对技术工作要有执着的精神，要把各类技术原理搞清楚，要对问题进行剖析，要追根问底，处理问题要严谨，方案策划要多方面的比选，最终确定最具可实施性的方案。二是主任工程师和项目技术负责人要加强学习，坚持干什么学习什么，需要什么学习什么的原则，要向标准规范、...

8月16日上午，公司在二楼会议室召开2020年三季度生产工作会，总结分析公司2020年二季度生产、质量、技术、安全文明施工和形象宣传等管理工作，切实推进重点项目工作进度，安排部署三季度生产工作。公司领导班子成员，机关各职能部门负责人，各基层单位经理、党支部书记、主任工程师、主任经济师、项目安全总监、项目经理参加会议，会议由公司副总经理臧庆泽主持。公司党委委员、纪委书记黄开柱以分享共勉的形式提出七点建议：一是要聚焦主责，各司其职，各负其责，重点是工作要保持良好的状态。二是要加强学习，提升能力。三是要对标对表，横纵对比，找差距，补短板。四是目前存在时间紧、任务重、指标完成度低的情况，各基层单位必须...

8月15日下午，公司党委副书记、董事长陈定华到巧家北门安置点移民项目调研指导工作，公司党委委员、副总经理董学友，第十七直管部党支部书记、项目经理等相关负责人陪同。陈定华查看了施工现场，详细询问了工程施工进展情况及施工重难点等相关事宜，项目相关负责人一一做出了解答。针对项目实际情况，陈定华对巧家北门安置点移民工程提出了三点要求。一是要强化施工现场管理，各地块要加快二次结构的推进工作，合理安排工序间的穿插，避免因穿插不合理延误工期和工序倒置造成返工。二是强调成本管控是核心，项目经理要会预算、懂预算，带领各预算员加强预算工作，以强化内部成本管控并及时作出对比分析，合理有效的控制和降低成本。三是项目负...

8月12日，公司党委书记、副董事长万向遵先后到祥云县2017年城市棚户区改造城西片区安置区项目和大理市环洱海流域湖滨缓冲带生态修复与湿地建设工程-湾桥段调研指导工作。公司年轻副总经理、项目总承包部党支部书记、经理龙为华，生产管理部经理刘元堂、党委工作部副部长杨欣陪同。▲万向遵调研祥云棚户区改造项目万向遵深入施工现场，实地了解项目各方面情况，听取了项目部关于项目推进情况的详细汇报。他指出，在项目前期推进中要把握方向，认清形势，提前策划部署好各项工作。要把控施工节奏，多与业主单位沟通交流，积极对接协调征地、拆迁工作存在的问题和困难，为施工现场创造条件，尽快全面推进项目建设?！蛳蜃竦餮写罄矶Ｉ?..

8月13日，公司党委书记、副董事长万向遵到香丽高速第六标段调研指导工作。生产管理部经理刘元堂、党委工作部副部长杨欣陪同。万向遵深入施工现场，实地了解项目各方面情况，听取了各工区项目部关于项目情况的详细汇报。听取汇报后，万向遵对大家的工作予以了肯定，并提了建议和意见。一是要进一步坚定发展信心，抢抓发展机遇。公司作为集团建设版块的主力军，我们一定要有强烈的责任感和发展信心。二是要坚定不移完成好香丽高速建设任务，积极从项目建设中总结经验教训。三是要进一步提升管控能力。严格遵守“四保一树一控”、“五位一体”等方针，加强项目策划，制定灵活机动的战略战术。四是要进一步提升党员干部职工的精气神。要始终把党建...

2020年8月12日，公司2020年年中经营工作会在公司一楼会议室召开。公司党委副书记、董事长陈定华，党委书记、副董事长万向遵，党委副书记、副董事长、总经理王现合等在昆领导班子成员及各单位经理、党支部书记参加会议，会议由公司副总经理陈本员主持?；嵋橹赋隽斯炯案骰愕ノ荒壳熬ぷ鞔嬖诘奈侍?，制定了相应整改措施，并对下半年工作进行了安排部署。陈定华对今年经济发展形势进行了分析，并指出，受疫情影响国家加大民生建设方面的投资力度，集团整合水投公司也为水利水电板块的发展创造了机会，各单位要坚定信心，抢抓机遇，确保完成年度经营指标。对下一步工作，陈定华提出七点要求：一是要认真分析政策，研究政策机遇、投...

为进一步落实集团党委、纪委“三个一”系列活动要求，督促领导干部带头树立良好的家教、家风，进一步弘扬“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”企业文化。公司党委于近期在两级领导班子成员间开展了廉政家访活动。7月21日-8月3日期间，公司党委书记、副董事长万向遵，党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理王现合，分别去往公司财务总监代映华，党委委员、副总经理董学友，副总经理陈本员家中进行廉政家访。家访期间，三位领导以“拉家常、访家情、察家风”的方式，面对面与干部、家属促膝长谈，全面了解领导干部的思想、家庭、生活状况，并为他们讲解了公司目前的发展情况、公司干部的工作等情况。同时也殷切希望...

8月1日，公司党委副书记、董事长陈定华，公司总经理助理、第一直管部经理付隽苍到滇池明珠广场二期建设项目调研指导工作。陈定华深入项目施工一线，实地查看了项目建设情况。他强调，整体室外工程回填质量及压实度质量必须把关，特殊边角位置采取特殊的措施进行回填夯实，室外基础夯实度必须符合规范及设计要求。屋面工程局部位置的排水措施需要完善，屋面整体铺贴质量要严格要求。陈定华还对整个项目建设进度提出要求，要求严格执行节点要求，严格把控节点目标，走在先，走在前，按时按质完成目标任务，保证整个项目的开业目标不动摇。据悉，滇池明珠广场项目二期建设项目总占地面积73780㎡，约110.67亩，总建筑面积471000㎡...

8月1日，公司党委书记、副董事长万向遵，副总经理陈本员到第十一直管部云南财经大学安宁校区建设项目调研指导工作。实地查看了项目施工现场，听取了项目概况、项目策划、建设推进等方面的详细汇报，并对项目推进及管理工作给予充分肯定。第十一直管部副经理谢程贵、安全总监王超陪同。万向遵提出，要认真梳理项目各方面情况，加强对班组的组织与管理，倒排工期，加快项目建设进度。要积极主动与业主沟通协商，积极解决在施工过程中遇到的问题，在确保安全的情况下，提高工作质量，安全优质高效的完成目标任务，确保该项目顺利通过竣工验收。针对风雨操场项目钢结构、幕墙安装等高处作业施工，他强调，项目部要加强日常安全管理工作，认真落实安...